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Suite à la pandémie, de nombreux responsables sont dans l’obligation de manager leurs équipes à distance. Le télétravail bouscule le déroulement normal des projets, habituellement animés à travers l’interaction. Manager une équipe en présentiel et en distanciel est donc bel et bien différent. Ainsi, aujourd’hui, nous vous donnons nos astuces pour réussir votre management à distance.

Il va donc être important de ne pas perdre cette cohésion d’équipe afin de travailler efficacement. Pour cela, il va donc être nécessaire de communiquer régulièrement pour informer et rassurer ses employés. Cela passe par la mise en place de réunions régulières en visio-conférence, ou encore, par l’envoi de mails réguliers afin d’informer l’ensemble de l’équipe de son avancée.

Il faut également redéfinir l’objectif commun. En effet, à distance, certaines consignes peuvent être mal comprises. Étant donné la distance, l’échange est en conséquence moins fluide. Cela peut créer un écart entre la vision souhaitée et celle créée.

Il est impératif d’interroger ses salariés sur leurs aspirations individuelles, mais aussi collectives, afin d’avoir et de garder le même objectif commun au sein de la société. 

De plus, avec la distance et la perte de signaux faibles liés au télétravail, il ne faut pas négliger l’impact du feedback réciproque, qui est l’un des facteurs les plus importants lors du télétravail.

Le manager est donc un réel leadeur et se doit de garder une bonne dynamique au sein de son équipe. Avant le Covid, les sujets tels que l’incompréhension, la baisse de motivation ou encore l’absentéisme étaient un réel problème pour le manager. Cependant avec l’arrivée de cette pandémie les problèmes n’ont fait qu’augmenter. Le rôle du manager est donc de créer une certaine dynamique autour de son équipe afin de développer son capital social et économique.

Afin de garder une bonne ambiance et un bon rythme de travail, il est nécessaire de créer, par exemple, des workshops sur un sujet donné afin de concevoir une réflexion ensemble. 

Mais aussi, de demander à chaque membre de l’équipe de travailler en binôme afin d’augmenter la dynamique et les échanges au sein même de l’équipe. 

Pour établir et garder une connexion régulière et instantanée, il faut privilégier des outils de management à distance, tels que Teams, Trello, Zoom ou encore Google Meet. Sans oublier, que nous ne sommes pas tous égaux face à ces technologies. Il va donc être judicieux d’apporter une formation collective de ces logiciels à son équipe, afin de mettre tout le monde au même niveau et d’être par la suite, performant.

Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un Webinaire le 17 février 2022 à 17h30, sur le thème « Optimisation de la performance commerciale ». Animé par Cédric Mizrahi. 

Détails et inscription ici : 

Objectifs du Webinaire

Au cours de ce webinaire, nous aborderons les raisons qui peuvent motiver un entrepreneur à réaliser un diagnostic 360 de son entreprise, ainsi que les étapes de celui-ci.

A l’issue du webinaire, les participants auront une vision claire des bénéfices qu’ils peuvent attendre d’un diagnostic de leur activité, et des éléments concrets qui en résultent. 

Nous aborderons également les interactions entre l’expertise, les attitudes de chacun et les bons comportements à adopter pour une performance optimale.

A qui s’adresse ce webinaire ?

. Aux Indépendants

. Aux Dirigeants d’Entreprises (TPE, PME et ETI)

. Aux Futurs Repreneurs d’Entreprise

Animé par :

Cedric Mizrahi 

Consultant en formation commerciale et management, pour la division grands comptes de la société Sandler. Il propose également des accompagnements aux dirigeants de TPE et PME, en stratégie et développement.

Il a été pendant 19 ans chef d’entreprise (Klaxcar, équipementier automobile), et a travaillé auparavant pendant 10 ans au sein du groupe Mars, au sein duquel il a occupé des fonctions d’encadrement de forces de ventes et de compte clé.

Face à la cinquième vague du Covid et aux nombreux cas de Covid en France, le protocole en entreprise a été actualisé le 21 janvier 2022 par le ministère du Travail. Ainsi, aujourd’hui, nous allons vous rappeler les différentes règles à mettre en application depuis le 21 janvier 2022.

Le télétravail est maintenu pour les postes qui le permettent. Le recours au télétravail est donc rendu obligatoire dans la Fonction publique à raison de 3 jours minimum par semaine et 4 jours quand cela est possible, jusqu’au 01 Février 2022. Pour rappel, le télétravail permet de limiter les interactions sociales au sein des entreprises mais aussi, dans les transports en commun.

Les moments de convivialité sont également suspendus (comme les séminaires, les pots de départs, les afterworks, les cérémonies de vœux…).

Le port du masque est désormais renforcé, avec l’obligation de porter le masque dans tous les lieux collectifs clos. Le masque doit être porté continuellement lorsque deux personnes sont dans la même pièce. De plus, une distanciation physique de 1 mètre doit être faite entre ces personnes. Les gestes barrières, le nettoyage, et l’aération des locaux sont également obligatoires au sein des entreprises. La distanciation sociale est portée à 2 mètres lorsque le masque ne peut être porté. Cependant, les gestes barrières restent obligatoires.

L’une des évolutions majeures du protocole sanitaire est également l’aération et le nettoyage des locaux, qui sont d’une grande utilité contre la propagation de la Covid-19. Désormais, Il est nécessaire d’aérer les locaux par une ventilation naturelle de préférence, si les conditions le permettent et au minimum 10 minutes toutes les heures. Si ce n’est pas le cas, il est nécessaire d’avoir un système de ventilation adapté, conforme aux réglementations. 

Enfin, dans les cantines la distanciation sociale doit être de 2m lorsque le masque n’est pas porté. Il est interdit de manger en face-à-face et la règle des 8 m2 par salarié dans les cantines est réinstaurée.

Toutes ces évolutions, aux dernières nouvelles, doivent être appliquées depuis le 21 janvier 2022 jusqu’au 01 février 2022.

Le Télétravail fait partie de nos vies depuis maintenant deux ans. Pour certaines personnes l’association entre rester chez soi et travailler efficacement n’est pas possible. Ainsi nous allons voir les différentes astuces à mettre en place afin de travailler efficacement à la maison.

Premièrement, il est indispensable d’avoir un espace de travail fixe, c’est-à-dire, de pouvoir se référencer à un endroit de votre maison/appartement définit comme étant un espace de travail réservé à vos activités professionnelles. Il est également important de choisir un endroit calme et coupé de votre espace de vie habituelle afin de rester concentré. Une chambre avec un bureau et une chaise confortable est donc le lieu idéal pour pratiquer son télétravail.

Deuxièmement, il est également préconisé de garder le même rythme que lorsque vous êtes au travail, c’est-à-dire, de commencer aux mêmes horaires et de finir aux mêmes horaires. Planifiez donc votre journée de manière millimétrée afin de garder votre dynamique.

Troisièmement, il va être très important d’établir une communication continue avec son équipe, car il est vrai qu’il est moins facile de communiquer à distance. Cependant, il est nécessaire de mettre en place des appels Teams ou Zoom régulièrement afin de garder une certaine réactivité au travail.

Enfin, il faut savoir se détendre. En effet, faîtes une pause d’une heure le midi, mais également des pauses de temps en temps. L’avantage du télétravail reste avant tout de pouvoir travailler à son rythme et ainsi développer sa productivité.

De nombreux entrepreneurs et créateurs d’entreprise créent de très bons business Plan, bien élaborés et précis. Cependant, la plupart de ces entrepreneurs s’entêtent à suivre méthodologiquement ce processus sans même apercevoir les nombreuses opportunités qui les entourent. Ainsi, nous allons voir les différentes actions à ne pas faire pendant et après la création de son Business Plan.

S’enfermer dans un modèle prédéfini

L’un des problèmes majeurs du Business Plan est qu’il a très souvent tendance à vous enfermer dans un chemin tout tracé. Cependant, de nouvelles opportunités vont s’offrir à vous et, à cause de ce Business Plan mais également par peur de l’inconnu, vous n’emprunterez pas ces voies qui vous auraient été favorables. Les occasions de diversifier son commerce ou encore d’emprunter une autre voie sont très nombreuses lors de la création de votre projet. C’est pourquoi il ne faut surtout pas rester bridé sur son Business plan et rester friand d’adopter une stratégie parfois improvisée. La preuve en est, le marché ne fait qu’évoluer et surtout peut changer rapidement de nos jours, à n’important quel moment. Comme nous avons pu le voir avec l’exemple du Covid qui a complètement effacé tous les business plans sur 2-3 ans et a ainsi obliger les entrepreneurs et les entreprises à les faire évoluer, parfois drastiquement.

N’y consacrez pas tout votre temps

La construction d’un business plan prend très souvent énormément de temps. Il n’y a pourtant aucune durée prédéfinie pour faire son business plan. En pratique, on peut observer que les créateurs d’entreprises passent entre 2 et 6 mois pour la conception de leur Business Plan. Très bien ! Cependant cette période est bien souvent trop longue et ne nécessite pas autant de temps, il est préférable d’aller directement rencontrer des clients, de démarcher de nouveaux prospects et surtout de tester l’impact de votre offre sur votre cible. Là est votre objectif !

Trop souvent similaire, parlez directement !

La plupart des Business Plans sont très souvent similaires et embellis. In fine, vous ne proposez qu’un simple copier-coller de ce que votre investisseur reçoit tous les jours en restant basique !

Il est donc préférable d’oser parler clairement et, de tout de suite exposer les problèmes que vous pourriez rencontrer en y ajoutant les solutions envisagées, car vous n’échapperez pas à la question : « Que feriez-vous en cas de … ? ».

Exemple de Jeff Bezos

Croyez-vous que Jeff Bezos s’est dit tout de suite qu’il allait révolutionner le monde en vendant des livres sur un site nommé Amazon ? Eh bien la réponse est non ! Jeff Bezos, Steve Jobs ou encore Mark Zuckerberg ne s’attendaient pas à emprunter de telles voies. Leurs réelles forces au début furent de se lancer directement sur le terrain, d’échouer, de modifier, de retenter encore et encore afin de briller par la suite, en ayant trouvé le meilleur chemin possible. C’est en gardant cette certaine flexibilité qu’ils ont réussi.

Depuis plus d’un an, l’Hôpital Foch est devenu un pionnier de la recherche et du traitement du Covid-19. Après ces mois difficiles, il vous invite à soutenir à votre tour leurs projets de recherche de l’hôpital. Il vous invite donc le lundi 21 Juin 2021 à 9h00 pour le Trophée de Golf de la Fondation Foch.

Pour faire face à l’épidémie du Covid-19, le télétravail est devenu le mot d’ordre dans les entreprises françaises, priées par le gouvernement d’y avoir recours autant que possible.

En coopération avec la ville de Suresnes, le Suresnes Business Club a le plaisir de vous annoncer le lancement des 1^ers  Trophées de l’Engagement Local des Entreprises de Suresnes.

Vous êtes engagé dans une démarche globale de RSE au niveau local ou avez mené des actions ponctuelles d’intérêt général en 2020 ? Participez à ces Trophées dans une ou plusieurs des catégories proposées :

• Solidarité (aides en faveur des seniors, des jeunes, aides alimentaires, aide sanitaire…).
• Égalité homme – femme / diversité.
• Accompagnement professionnel (accompagnement des start-ups, insertion professionnelle…).
• Environnement (mobilité douce, transition énergétique, réduction des impacts environnementaux de l’activité…).
• Vie locale (sport, culture…).

Le jury sera composé de Vianney Raskin, Adjoint au Maire, délégué au développement Économique, William Peres, Président du Suresnes Business Club, Laure Pascal-Dranesas, Directrice du Pôle citoyenneté et Vie Professionnelle et Patrick Puissant, Chargé des Relations avec les Entreprises.

Les Trophées valorisent l’engagement des entreprises Suresnoises, le partage des bonnes pratiques locales et le rayonnement de notre ville.

Les lauréats seront connus lors de la soirée de remise des Trophées le 6 mai 2021.

À vos candidatures !

Règlement et dossier de candidature : https://www.suresnes-emploi-entreprises.fr/mecenat-rse/

Le 24 septembre 2020, la ville de Suresnes et le Suresnes Business Club vous invite à la 2ème Journée de l’Entrepreneuriat.

AGENDA de l’après-midi :

Ouverture à 14h30

15h – 16h – Table-ronde animée par Skema sur l’entrepreneuriat social et le Skema Social Summit

16h – 17h – Table ronde « l’Ecosystème de la Création » – Les structures d’accompagnement à l’entrepreneuriat du territoire

17h – 18h : Table ronde sur l’Esprit d’Entreprendre – Les témoignages inspirants de créateurs et de lauréats

18h – 19h : 2ème Concours de Pitch et remise des prix par SUP Entrepreneurs et le Suresnes Business Club

19h – 21h : cocktail / réseautage

L’an dernier était une réussite. Nous en attendons au moins autant en 2020 !

> INSCRIPTION

Le 12 septembre 2019, le tout nouveau Suresnes Business Club faisait ses premiers pas à la Journée de l’Entrepreneuriat.

Organisée par le Ville de Suresnes, cette journée a notamment permis à plus de 120 porteurs de projets et jeunes entrepreneurs de découvrir les parcours d’accompagnement proposés par la ville et les différents acteurs du Département et de la Région.

Dans une volonté de permettre aux créateurs d’entreprises de briser l’isolement, de favoriser le réseautage et de s’inspirer des meilleures pratiques, le programme de la journée s’est aussi articulé autour d’ateliers, table-ronde, concours de pitch et moments d’échanges.

William Peres, président du nouveau Suresnes Business Club a fait part de son parcours d’entrepreneur (Serious Factory), aux côtés de Claire Auzouy (Labessentiel) et de Thomas Fauré (Whaller), et a conduit le Jury du concours de pitch.

« Favoriser l’entreprenariat local est bénéfique pour la ville toute entière », estime William Peres. « Comme dans un cercle vertueux, plus il y a d’activité dans une ville, plus il y aura de business. Et plus il y a de business, plus il y a d’activité. » Jusqu’à donner envie aux fonds d’investissements étrangers de capitaliser dans les entreprises suresnoises…

Le déroulement de la Journée et les effets très concrets qu’on pu en retirer les participants nous amènent déjà à réfléchir à l’édition 2020 !