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Suite à la pandémie, de nombreux responsables sont dans l’obligation de manager leurs équipes à distance. Le télétravail bouscule le déroulement normal des projets, habituellement animés à travers l’interaction. Manager une équipe en présentiel et en distanciel est donc bel et bien différent. Ainsi, aujourd’hui, nous vous donnons nos astuces pour réussir votre management à distance.
Il va donc être important de ne pas perdre cette cohésion d’équipe afin de travailler efficacement. Pour cela, il va donc être nécessaire de communiquer régulièrement pour informer et rassurer ses employés. Cela passe par la mise en place de réunions régulières en visio-conférence, ou encore, par l’envoi de mails réguliers afin d’informer l’ensemble de l’équipe de son avancée.
Il faut également redéfinir l’objectif commun. En effet, à distance, certaines consignes peuvent être mal comprises. Étant donné la distance, l’échange est en conséquence moins fluide. Cela peut créer un écart entre la vision souhaitée et celle créée.
Il est impératif d’interroger ses salariés sur leurs aspirations individuelles, mais aussi collectives, afin d’avoir et de garder le même objectif commun au sein de la société.
De plus, avec la distance et la perte de signaux faibles liés au télétravail, il ne faut pas négliger l’impact du feedback réciproque, qui est l’un des facteurs les plus importants lors du télétravail.
Le manager est donc un réel leadeur et se doit de garder une bonne dynamique au sein de son équipe. Avant le Covid, les sujets tels que l’incompréhension, la baisse de motivation ou encore l’absentéisme étaient un réel problème pour le manager. Cependant avec l’arrivée de cette pandémie les problèmes n’ont fait qu’augmenter. Le rôle du manager est donc de créer une certaine dynamique autour de son équipe afin de développer son capital social et économique.
Afin de garder une bonne ambiance et un bon rythme de travail, il est nécessaire de créer, par exemple, des workshops sur un sujet donné afin de concevoir une réflexion ensemble.
Mais aussi, de demander à chaque membre de l’équipe de travailler en binôme afin d’augmenter la dynamique et les échanges au sein même de l’équipe.
Pour établir et garder une connexion régulière et instantanée, il faut privilégier des outils de management à distance, tels que Teams, Trello, Zoom ou encore Google Meet. Sans oublier, que nous ne sommes pas tous égaux face à ces technologies. Il va donc être judicieux d’apporter une formation collective de ces logiciels à son équipe, afin de mettre tout le monde au même niveau et d’être par la suite, performant.
Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un Webinaire le 17 février 2022 à 17h30, sur le thème « Optimisation de la performance commerciale ». Animé par Cédric Mizrahi.
Détails et inscription ici :
Objectifs du Webinaire
Au cours de ce webinaire, nous aborderons les raisons qui peuvent motiver un entrepreneur à réaliser un diagnostic 360 de son entreprise, ainsi que les étapes de celui-ci.
A l’issue du webinaire, les participants auront une vision claire des bénéfices qu’ils peuvent attendre d’un diagnostic de leur activité, et des éléments concrets qui en résultent.
Nous aborderons également les interactions entre l’expertise, les attitudes de chacun et les bons comportements à adopter pour une performance optimale.
A qui s’adresse ce webinaire ?
. Aux Indépendants
. Aux Dirigeants d’Entreprises (TPE, PME et ETI)
. Aux Futurs Repreneurs d’Entreprise
Animé par :
Cedric Mizrahi
Consultant en formation commerciale et management, pour la division grands comptes de la société Sandler. Il propose également des accompagnements aux dirigeants de TPE et PME, en stratégie et développement.
Il a été pendant 19 ans chef d’entreprise (Klaxcar, équipementier automobile), et a travaillé auparavant pendant 10 ans au sein du groupe Mars, au sein duquel il a occupé des fonctions d’encadrement de forces de ventes et de compte clé.
PROGRAMME
18h30 : Accueil
19h : Mot d’accueil et mise en contexte : l’économie positive, un secteur en expansion et porteur d’opportunités.
Claudia KESPI-YAHI, Fondatrice et Présidente CAP ENFANT, élue CCI Hauts-de Seine.
19h10 : Comment l’économie positive, basée sur le développement durabe, social et écologique, est-elle créatrice de croissance, de richesses et d’emplois ?
Institut de l’Économie Positive, Sophia GIRABANCAS PEREZ, Directrice du développement.
19h30 : Témoignage Phénix, Jean MOREAU, Fondateur de l’entreprise Phénix et Parrain Positiv’ Incuba’School.
19h50 : Positiv’ Incuba’School : l’incubateur de l’économie positive des Hauts-de-Seine.
Professeure Intervenante Michelle JEAN-BAPTISTE et Sassan SEYEDIAN.
20h : Cocktail (sous réserve des mesures sanitaires)
Notre objectif :
Faire de l’économie à impact positif un facteur clé de succès pour les entreprises du département.
Pourquoi rejoindre le Positiv’ Incuba’School ?
Pour bénéficier :
- d’un programme « Fast track » de cours et de consulting afin de développer des solutions, pérennes économiquement, à des enjeux de société
- de mises en pratique et d’accès aux financements pour contribuer à la pérennité des entreprises de demain, leviers de succès pour les générations présentes et futures
- d’une équipe de Positiv’ angels pour accompagner les porteurs de projet, par la co-construction participative, à être des entrepreneurs de l’économie positive
- d’une implantation de prestige à La Défense pour concrétiser et consolider le lancement des entreprises à impact positif dans les Hauts-de-Seine.
A qui est destiné l’incubateur ?
Positiv’ Incuba’School est ouvert à tous les porteurs de projets voulant s’implanter dans les Hauts-de-Seine.
Notre singularité :
L’économie positive, au coeur de vos projets
Face à la cinquième vague du Covid et aux nombreux cas de Covid en France, le protocole en entreprise a été actualisé le 21 janvier 2022 par le ministère du Travail. Ainsi, aujourd’hui, nous allons vous rappeler les différentes règles à mettre en application depuis le 21 janvier 2022.
Le télétravail est maintenu pour les postes qui le permettent. Le recours au télétravail est donc rendu obligatoire dans la Fonction publique à raison de 3 jours minimum par semaine et 4 jours quand cela est possible, jusqu’au 01 Février 2022. Pour rappel, le télétravail permet de limiter les interactions sociales au sein des entreprises mais aussi, dans les transports en commun.
Les moments de convivialité sont également suspendus (comme les séminaires, les pots de départs, les afterworks, les cérémonies de vœux…).
Le port du masque est désormais renforcé, avec l’obligation de porter le masque dans tous les lieux collectifs clos. Le masque doit être porté continuellement lorsque deux personnes sont dans la même pièce. De plus, une distanciation physique de 1 mètre doit être faite entre ces personnes. Les gestes barrières, le nettoyage, et l’aération des locaux sont également obligatoires au sein des entreprises. La distanciation sociale est portée à 2 mètres lorsque le masque ne peut être porté. Cependant, les gestes barrières restent obligatoires.
L’une des évolutions majeures du protocole sanitaire est également l’aération et le nettoyage des locaux, qui sont d’une grande utilité contre la propagation de la Covid-19. Désormais, Il est nécessaire d’aérer les locaux par une ventilation naturelle de préférence, si les conditions le permettent et au minimum 10 minutes toutes les heures. Si ce n’est pas le cas, il est nécessaire d’avoir un système de ventilation adapté, conforme aux réglementations.
Enfin, dans les cantines la distanciation sociale doit être de 2m lorsque le masque n’est pas porté. Il est interdit de manger en face-à-face et la règle des 8 m2 par salarié dans les cantines est réinstaurée.
Toutes ces évolutions, aux dernières nouvelles, doivent être appliquées depuis le 21 janvier 2022 jusqu’au 01 février 2022.
Le Télétravail fait partie de nos vies depuis maintenant deux ans. Pour certaines personnes l’association entre rester chez soi et travailler efficacement n’est pas possible. Ainsi nous allons voir les différentes astuces à mettre en place afin de travailler efficacement à la maison.
Premièrement, il est indispensable d’avoir un espace de travail fixe, c’est-à-dire, de pouvoir se référencer à un endroit de votre maison/appartement définit comme étant un espace de travail réservé à vos activités professionnelles. Il est également important de choisir un endroit calme et coupé de votre espace de vie habituelle afin de rester concentré. Une chambre avec un bureau et une chaise confortable est donc le lieu idéal pour pratiquer son télétravail.
Deuxièmement, il est également préconisé de garder le même rythme que lorsque vous êtes au travail, c’est-à-dire, de commencer aux mêmes horaires et de finir aux mêmes horaires. Planifiez donc votre journée de manière millimétrée afin de garder votre dynamique.
Troisièmement, il va être très important d’établir une communication continue avec son équipe, car il est vrai qu’il est moins facile de communiquer à distance. Cependant, il est nécessaire de mettre en place des appels Teams ou Zoom régulièrement afin de garder une certaine réactivité au travail.
Enfin, il faut savoir se détendre. En effet, faîtes une pause d’une heure le midi, mais également des pauses de temps en temps. L’avantage du télétravail reste avant tout de pouvoir travailler à son rythme et ainsi développer sa productivité.
De nombreux entrepreneurs et créateurs d’entreprise créent de très bons business Plan, bien élaborés et précis. Cependant, la plupart de ces entrepreneurs s’entêtent à suivre méthodologiquement ce processus sans même apercevoir les nombreuses opportunités qui les entourent. Ainsi, nous allons voir les différentes actions à ne pas faire pendant et après la création de son Business Plan.
S’enfermer dans un modèle prédéfini
L’un des problèmes majeurs du Business Plan est qu’il a très souvent tendance à vous enfermer dans un chemin tout tracé. Cependant, de nouvelles opportunités vont s’offrir à vous et, à cause de ce Business Plan mais également par peur de l’inconnu, vous n’emprunterez pas ces voies qui vous auraient été favorables. Les occasions de diversifier son commerce ou encore d’emprunter une autre voie sont très nombreuses lors de la création de votre projet. C’est pourquoi il ne faut surtout pas rester bridé sur son Business plan et rester friand d’adopter une stratégie parfois improvisée. La preuve en est, le marché ne fait qu’évoluer et surtout peut changer rapidement de nos jours, à n’important quel moment. Comme nous avons pu le voir avec l’exemple du Covid qui a complètement effacé tous les business plans sur 2-3 ans et a ainsi obliger les entrepreneurs et les entreprises à les faire évoluer, parfois drastiquement.
N’y consacrez pas tout votre temps
La construction d’un business plan prend très souvent énormément de temps. Il n’y a pourtant aucune durée prédéfinie pour faire son business plan. En pratique, on peut observer que les créateurs d’entreprises passent entre 2 et 6 mois pour la conception de leur Business Plan. Très bien ! Cependant cette période est bien souvent trop longue et ne nécessite pas autant de temps, il est préférable d’aller directement rencontrer des clients, de démarcher de nouveaux prospects et surtout de tester l’impact de votre offre sur votre cible. Là est votre objectif !
Trop souvent similaire, parlez directement !
La plupart des Business Plans sont très souvent similaires et embellis. In fine, vous ne proposez qu’un simple copier-coller de ce que votre investisseur reçoit tous les jours en restant basique !
Il est donc préférable d’oser parler clairement et, de tout de suite exposer les problèmes que vous pourriez rencontrer en y ajoutant les solutions envisagées, car vous n’échapperez pas à la question : « Que feriez-vous en cas de … ? ».
Exemple de Jeff Bezos
Croyez-vous que Jeff Bezos s’est dit tout de suite qu’il allait révolutionner le monde en vendant des livres sur un site nommé Amazon ? Eh bien la réponse est non ! Jeff Bezos, Steve Jobs ou encore Mark Zuckerberg ne s’attendaient pas à emprunter de telles voies. Leurs réelles forces au début furent de se lancer directement sur le terrain, d’échouer, de modifier, de retenter encore et encore afin de briller par la suite, en ayant trouvé le meilleur chemin possible. C’est en gardant cette certaine flexibilité qu’ils ont réussi.
Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un webinaire le jeudi 16 décembre 2021, de 9h00 à 10h00, sur le thème « Les Ventes Indirectes, la véritable clé de votre croissance ! », animé par René CAUSSE, de PAD CONSULTING.
Vous lancez un nouveau produit sur le marché ? Vous voulez vous développer à l’international ? Le contexte actuel impose à votre entreprise de repenser sa stratégie commerciale ?
Découvrez toute la puissance des Ventes Indirectes. 100% des leaders sur leur marché font appel à des partenaires commerciaux pour distribuer leurs produits et leurs solutions. La distribution indirecte est votre meilleur partenaire pour trouver les nouveaux relais de croissance de votre entreprise !
Mais comment s’y prendre ? Quels sont les trucs et astuces pour réussir la mise en place d’un réseau profitable ?
PAD Consulting vous dévoilera les clés de la réussite de ses clients… ainsi que les erreurs à éviter. Si vous souhaitez profiter de l’effet “Waouh” des partenariats et des alliances commerciales, nous vous attendons le 16 décembre pour vous donner les clés de la stratégie gagnante des Ventes Indirectes pour votre entreprise.
Inscription au Webinaire :
Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un webinaire le jeudi 14 octobre, de 18h00 à 19h00, sur le thème « Les Métiers SKEMA et comment bien recruter un stagiaire, alternant où jeune diplômé », animé par Sophie RIPOCHE, International Career Services Manager chez SKEMA Business School.
Pour trouver les bonnes compétences, le plus simple est de regarder autour de nous à Suresnes et en particulier travailler avec SKEMA Business School ?
Au sein de l’ancien siège d’Airbus, en bord de Seine, le Campus SKEMA Grand Paris à Suresnes est le point d’ancrage de la stratégie globale de l’école. Le campus dispose de 30 000 m² dont près de la moitié d’espaces pédagogiques : 2 amphis, 40 salles d’enseignement, le Knowledge Center, de multiples espaces de co-working et de détente, des espaces dédiés à la recherche et à l’innovation… Connecté en permanence et au carrefour des cultures, le Campus Grand Paris est une référence en matière de nouvelles pratiques d’enseignement et d’utilisation des technologies.
SKEMA, School of Knowledge Economy & Management – est l’école globale qui prépare les talents des entreprises du XXIe siècle – des talents responsables, mobiles, multiculturels, entrepreneurs, manageurs d’informations, de données et de connaissances. En 2020, SKEMA Business School accélère son ascension dans le classement des Grandes Ecoles de Commerce Française en se hissant à la 6e place (10ème en 2017, 8ème en 2019), juste derrière HEC, ESSEC, ESCP, EDHEC et EM Lyon.
Pour le SBC et les sociétés Suresnoises en général, les avantages sont nombreux : proximité d’une grande école, un vivier de candidats avec une ouverture sur l’international (4 campus à l’étranger et notamment aux Etats Unis, Chine, Brésil et Afrique du Sud) et surtout un partenaire privilégié, membres du Suresnes Business Club.
Au cours de ce webinaire, Stéphanie Ripoche nous présentera les types de formations chez Skema, ainsi que les profils d’étudiants à la recherche de stages ou d’alternance, mais aussi le vivier de jeunes diplômés près à démarrer dans la vie active. Elle nous expliquera les meilleurs périodes pour recruter et les outils mis à disposition des sociétés pour pouvoir diffuser les offres de stages/alternances ou emplois. Rendez-vous le 14 octobre pour trouver votre solution stagiaire/alternant ou jeune diplômé !
Inscription au Webinaire : INSCRIPTION
Le Suresnes Business Club vous invite à un afterwork le jeudi 21 octobre 2021, à partir de 18h au Sensimya.
Cette fois-ci, ce sera une autre formule, très orientée « networking »…
Parmi les objectifs que nous visons pour vous, cet événement vous permettra de rencontrer de nombreux dirigeants d’entreprises de différentes tailles et secteurs d’activités.
Vous avez pu les croiser dans Suresnes, les voir à une terrasse de restaurant, au supermarché, dans d’autres contextes, mais sans avoir une idée précise de leur activité et sans avoir osé les aborder pour le leur demander.
Et s’ils étaient le sous-traitant que vous recherchiez ? Le partenaire stratégique qui vous manquait ? Le client pertinent pour votre activité ?
Ces échanges, qui suivront un mode opératoire pensé pour favoriser les mises en relation, vous aideront à présenter votre activité de manière concise et efficace, challenger vos idées, acquérir de nouvelles compétences par le partage avec vos interlocuteurs, ou tout simplement rencontrer de nouvelles belles personnes…
Les places pour ces moments privilégiés sont limitées, alors il faut vite vous inscrire !
L’événement est gratuit pour les membres du SBC. Pour les non-membres intéressés, seulement 20€ vous permettront d’y participer. Vous découvrirez alors le Suresnes Business Club et ainsi, demain peut-être, devenir membre vous-mêmes…
Back to normal life (ou presque), pour ce 2ème afterwork de l’année du Suresnes Business Club, en présentiel et sans masque (pass sanitaire oblige) !
Il s’est tenu au Musée d’Histoire Urbaine et Sociale de Suresnes (MUS) – que les participants ont pu visiter sous la houlette de sa conservatrice et de son équipe –, en présence de deux représentants de la ville de Suresnes, Vianney Raskin (4ème adjoint au maire) et Patrick Puissant (chargé des relations entreprises).
La soixantaine de participants présents a pu échanger, réseauter et mieux se connaître, bien aidée par les sympathiques trouvailles œnologiques de Franck Poenou (Intercaves Suresnes) !