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APPEL À PROJETS

Du 8 février au 15 mars 2022

Vous êtes une structure d’intérêt général œuvrant en faveur de l’accès à la culture ?

La création du Fonds de dotation Mécénat Servier en novembre 2016 a marqué une nouvelle étape dans l’engagement philanthropique du Groupe. Elle cristallise les actions engagées depuis 50 ans par Servier autour de quatre axes d’engagement : santé, éducation, culture et vivre ensemble. À travers cette structure, le Groupe souhaite incarner ses convictions d’entreprise citoyenne, en soutenant des structures d’intérêt général et en proposant des dispositifs permettant aux collaborateurs d’être au centre de cet engagement. 

Mécénat Servier soutient depuis sa création des initiatives associatives valorisant le développement éducatif et culturel des enfants, avec une attention particulière portée aux jeunes issus de milieux défavorisés.

Convaincu que l’accès à la culture – et plus largement à l’éducation culturelle et artistique – doit être ouvert à tous, Mécénat Servier lance un appel à projets visant à soutenir des initiatives innovantes favorisant l’accès à la culture et l’ouverture sur le monde des jeunes publics.

Rendre accessibles au plus grand nombre les œuvres capitales de l’humanité et en particulier celles de la France : c’est la mission fondatrice du ministère de la Culture en 1959. Soixante ans plus tard, malgré l’augmentation du nombre d’établissements culturels et d’artistes, une partie de la population française reste éloignée de l’offre culturelle. 

Ce phénomène touche particulièrement les jeunes, que ce soit pour des raisons sociales, économiques, géographiques, en raison de leur genre ou encore d’une situation de handicap. Ainsi, en 2018*, seuls 46 % des 15-19 ans ont assisté à un spectacle vivant au cours de l’année (20 % parmi les non-diplômés), 35 % ont visité un musée ou une exposition (9 % chez les non-diplômés), 24 % ont eu une pratique musicale en amateur (6 % chez les non-diplômés) et 34 % n’ont lu aucun livre ni bande dessinée. Par ailleurs, en supprimant ou en limitant les sorties culturelles (musées, théâtres, cinémas, concerts, etc.), la crise sanitaire n’a fait que renforcer ces inégalités. 

En ligne avec son engagement fondateur, Mécénat Servier lance l’appel à projets « La culture, une fenêtre sur le monde », qui soutiendra un projet culturel innovant dans le domaine des arts, des sciences de la nature ou des sciences humaines, favorisant l’accès à la culture des enfants et des jeunes les plus éloignés de l’offre culturelle. « La culture est un vecteur d’ouverture sur le monde, de dialogue, de liberté de penser et de s’exprimer, mais aussi une opportunité de réveiller ou révéler des talents », souligne Corinne Massin, Directrice du Mécénat et Déléguée générale du Fonds de dotation Mécénat Servier. « Tout le sens de notre engagement est de la rapprocher de ceux qui n’y ont pas accès naturellement ».

* Source : enquête Pratiques culturelles 2018 du ministère de la Culture.

Conditions :

Les dossiers devront être déposés avant le 15 mars 2022. Le comité de sélection, qui se tiendra le 8 avril 2022, désignera un projet lauréat qui se verra attribuer un financement de 50 000 € annuels sur deux ans, soit 100 000 € au total. 

Pour concourir, les associations devront répondre aux critères d’éligibilité suivants :

• Être une structure d’intérêt général créée depuis au moins deux ans et dont le siège est situé en France
• Être en capacité de délivrer un reçu fiscal
• Déposer un projet en adéquation avec la thématique de l’appel à projets
• Proposer une approche innovante du projet
• Réaliser ce projet en partenariat avec d’autres partenaires
• Proposer des missions de mécénat de compétences proches des sites Servier en France ou à distance
• Le financement attribué par Mécénat Servier ne pourra dépasser 25 % du budget total

Ne sont pas recevables : 

• Les structures dont la mission est à caractère politique ou confessionnel
• Les projets à caractère lucratif, promotionnel ou publicitaire
• Les manifestations ponctuelles : festivals, galas, expositions, concerts, conférences, courses, évènements sportifs, voyages scolaires, etc.
• Les projets individuels
• Le sponsoring/parrainage sous toutes ses formes (y compris à vocation sociale ou humanitaire)

Pour candidater à l’appel à projets :

1. Créer votre compte sur le site Let’s Volunteer
2. Dans le menu, cliquer sur la rubrique « Associations, devenez partenaires » puis sur la page « Déposez un projet associatif »

Pour toute question complémentaire, veuillez contacter :

https://forms.gle/6BKNy8kUxVwXRhX17

Suite à la pandémie, de nombreux responsables sont dans l’obligation de manager leurs équipes à distance. Le télétravail bouscule le déroulement normal des projets, habituellement animés à travers l’interaction. Manager une équipe en présentiel et en distanciel est donc bel et bien différent. Ainsi, aujourd’hui, nous vous donnons nos astuces pour réussir votre management à distance.

Il va donc être important de ne pas perdre cette cohésion d’équipe afin de travailler efficacement. Pour cela, il va donc être nécessaire de communiquer régulièrement pour informer et rassurer ses employés. Cela passe par la mise en place de réunions régulières en visio-conférence, ou encore, par l’envoi de mails réguliers afin d’informer l’ensemble de l’équipe de son avancée.

Il faut également redéfinir l’objectif commun. En effet, à distance, certaines consignes peuvent être mal comprises. Étant donné la distance, l’échange est en conséquence moins fluide. Cela peut créer un écart entre la vision souhaitée et celle créée.

Il est impératif d’interroger ses salariés sur leurs aspirations individuelles, mais aussi collectives, afin d’avoir et de garder le même objectif commun au sein de la société. 

De plus, avec la distance et la perte de signaux faibles liés au télétravail, il ne faut pas négliger l’impact du feedback réciproque, qui est l’un des facteurs les plus importants lors du télétravail.

Le manager est donc un réel leadeur et se doit de garder une bonne dynamique au sein de son équipe. Avant le Covid, les sujets tels que l’incompréhension, la baisse de motivation ou encore l’absentéisme étaient un réel problème pour le manager. Cependant avec l’arrivée de cette pandémie les problèmes n’ont fait qu’augmenter. Le rôle du manager est donc de créer une certaine dynamique autour de son équipe afin de développer son capital social et économique.

Afin de garder une bonne ambiance et un bon rythme de travail, il est nécessaire de créer, par exemple, des workshops sur un sujet donné afin de concevoir une réflexion ensemble. 

Mais aussi, de demander à chaque membre de l’équipe de travailler en binôme afin d’augmenter la dynamique et les échanges au sein même de l’équipe. 

Pour établir et garder une connexion régulière et instantanée, il faut privilégier des outils de management à distance, tels que Teams, Trello, Zoom ou encore Google Meet. Sans oublier, que nous ne sommes pas tous égaux face à ces technologies. Il va donc être judicieux d’apporter une formation collective de ces logiciels à son équipe, afin de mettre tout le monde au même niveau et d’être par la suite, performant.

Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un Webinaire le 17 février 2022 à 17h30, sur le thème « Optimisation de la performance commerciale ». Animé par Cédric Mizrahi. 

Détails et inscription ici : 

Objectifs du Webinaire

Au cours de ce webinaire, nous aborderons les raisons qui peuvent motiver un entrepreneur à réaliser un diagnostic 360 de son entreprise, ainsi que les étapes de celui-ci.

A l’issue du webinaire, les participants auront une vision claire des bénéfices qu’ils peuvent attendre d’un diagnostic de leur activité, et des éléments concrets qui en résultent. 

Nous aborderons également les interactions entre l’expertise, les attitudes de chacun et les bons comportements à adopter pour une performance optimale.

A qui s’adresse ce webinaire ?

. Aux Indépendants

. Aux Dirigeants d’Entreprises (TPE, PME et ETI)

. Aux Futurs Repreneurs d’Entreprise

Animé par :

Cedric Mizrahi 

Consultant en formation commerciale et management, pour la division grands comptes de la société Sandler. Il propose également des accompagnements aux dirigeants de TPE et PME, en stratégie et développement.

Il a été pendant 19 ans chef d’entreprise (Klaxcar, équipementier automobile), et a travaillé auparavant pendant 10 ans au sein du groupe Mars, au sein duquel il a occupé des fonctions d’encadrement de forces de ventes et de compte clé.

PROGRAMME

18h30 : Accueil

19h : Mot d’accueil et mise en contexte : l’économie positive, un secteur en expansion et porteur d’opportunités. 
Claudia KESPI-YAHI, Fondatrice et Présidente CAP ENFANT, élue CCI Hauts-de Seine.

19h10 : Comment l’économie positive, basée sur le développement durabe, social et écologique, est-elle créatrice de croissance, de richesses et d’emplois ?
Institut de l’Économie Positive, Sophia GIRABANCAS PEREZ, Directrice du développement.

19h30 : Témoignage Phénix, Jean MOREAU, Fondateur de l’entreprise Phénix et Parrain Positiv’ Incuba’School. 

19h50 : Positiv’ Incuba’School : l’incubateur de l’économie positive des Hauts-de-Seine.
Professeure Intervenante Michelle JEAN-BAPTISTE et Sassan SEYEDIAN.

20h : Cocktail (sous réserve des mesures sanitaires)

Notre objectif :

Faire de l’économie à impact positif un facteur clé de succès pour les entreprises du département.

Pourquoi rejoindre le Positiv’ Incuba’School ?

Pour bénéficier :

• d’un programme « Fast track » de cours et  de consulting afin de développer des solutions, pérennes économiquement, à des enjeux de société
• de mises en pratique et d’accès aux financements pour contribuer à la pérennité des entreprises de demain, leviers de succès pour les générations présentes et futures
• d’une équipe de Positiv’ angels pour accompagner les porteurs de projet, par la co-construction participative, à être des entrepreneurs de l’économie positive
• d’une implantation de prestige à La Défense pour concrétiser et consolider le lancement des entreprises à impact positif dans les Hauts-de-Seine.

A qui est destiné l’incubateur ?

Positiv’ Incuba’School est ouvert à tous les porteurs de projets voulant s’implanter dans les Hauts-de-Seine.

Notre singularité :

L’économie positive, au coeur de vos projets 

Face à la cinquième vague du Covid et aux nombreux cas de Covid en France, le protocole en entreprise a été actualisé le 21 janvier 2022 par le ministère du Travail. Ainsi, aujourd’hui, nous allons vous rappeler les différentes règles à mettre en application depuis le 21 janvier 2022.

Le télétravail est maintenu pour les postes qui le permettent. Le recours au télétravail est donc rendu obligatoire dans la Fonction publique à raison de 3 jours minimum par semaine et 4 jours quand cela est possible, jusqu’au 01 Février 2022. Pour rappel, le télétravail permet de limiter les interactions sociales au sein des entreprises mais aussi, dans les transports en commun.

Les moments de convivialité sont également suspendus (comme les séminaires, les pots de départs, les afterworks, les cérémonies de vœux…).

Le port du masque est désormais renforcé, avec l’obligation de porter le masque dans tous les lieux collectifs clos. Le masque doit être porté continuellement lorsque deux personnes sont dans la même pièce. De plus, une distanciation physique de 1 mètre doit être faite entre ces personnes. Les gestes barrières, le nettoyage, et l’aération des locaux sont également obligatoires au sein des entreprises. La distanciation sociale est portée à 2 mètres lorsque le masque ne peut être porté. Cependant, les gestes barrières restent obligatoires.

L’une des évolutions majeures du protocole sanitaire est également l’aération et le nettoyage des locaux, qui sont d’une grande utilité contre la propagation de la Covid-19. Désormais, Il est nécessaire d’aérer les locaux par une ventilation naturelle de préférence, si les conditions le permettent et au minimum 10 minutes toutes les heures. Si ce n’est pas le cas, il est nécessaire d’avoir un système de ventilation adapté, conforme aux réglementations. 

Enfin, dans les cantines la distanciation sociale doit être de 2m lorsque le masque n’est pas porté. Il est interdit de manger en face-à-face et la règle des 8 m2 par salarié dans les cantines est réinstaurée.

Toutes ces évolutions, aux dernières nouvelles, doivent être appliquées depuis le 21 janvier 2022 jusqu’au 01 février 2022.

Le Télétravail fait partie de nos vies depuis maintenant deux ans. Pour certaines personnes l’association entre rester chez soi et travailler efficacement n’est pas possible. Ainsi nous allons voir les différentes astuces à mettre en place afin de travailler efficacement à la maison.

Premièrement, il est indispensable d’avoir un espace de travail fixe, c’est-à-dire, de pouvoir se référencer à un endroit de votre maison/appartement définit comme étant un espace de travail réservé à vos activités professionnelles. Il est également important de choisir un endroit calme et coupé de votre espace de vie habituelle afin de rester concentré. Une chambre avec un bureau et une chaise confortable est donc le lieu idéal pour pratiquer son télétravail.

Deuxièmement, il est également préconisé de garder le même rythme que lorsque vous êtes au travail, c’est-à-dire, de commencer aux mêmes horaires et de finir aux mêmes horaires. Planifiez donc votre journée de manière millimétrée afin de garder votre dynamique.

Troisièmement, il va être très important d’établir une communication continue avec son équipe, car il est vrai qu’il est moins facile de communiquer à distance. Cependant, il est nécessaire de mettre en place des appels Teams ou Zoom régulièrement afin de garder une certaine réactivité au travail.

Enfin, il faut savoir se détendre. En effet, faîtes une pause d’une heure le midi, mais également des pauses de temps en temps. L’avantage du télétravail reste avant tout de pouvoir travailler à son rythme et ainsi développer sa productivité.

De nombreux entrepreneurs et créateurs d’entreprise créent de très bons business Plan, bien élaborés et précis. Cependant, la plupart de ces entrepreneurs s’entêtent à suivre méthodologiquement ce processus sans même apercevoir les nombreuses opportunités qui les entourent. Ainsi, nous allons voir les différentes actions à ne pas faire pendant et après la création de son Business Plan.

S’enfermer dans un modèle prédéfini

L’un des problèmes majeurs du Business Plan est qu’il a très souvent tendance à vous enfermer dans un chemin tout tracé. Cependant, de nouvelles opportunités vont s’offrir à vous et, à cause de ce Business Plan mais également par peur de l’inconnu, vous n’emprunterez pas ces voies qui vous auraient été favorables. Les occasions de diversifier son commerce ou encore d’emprunter une autre voie sont très nombreuses lors de la création de votre projet. C’est pourquoi il ne faut surtout pas rester bridé sur son Business plan et rester friand d’adopter une stratégie parfois improvisée. La preuve en est, le marché ne fait qu’évoluer et surtout peut changer rapidement de nos jours, à n’important quel moment. Comme nous avons pu le voir avec l’exemple du Covid qui a complètement effacé tous les business plans sur 2-3 ans et a ainsi obliger les entrepreneurs et les entreprises à les faire évoluer, parfois drastiquement.

N’y consacrez pas tout votre temps

La construction d’un business plan prend très souvent énormément de temps. Il n’y a pourtant aucune durée prédéfinie pour faire son business plan. En pratique, on peut observer que les créateurs d’entreprises passent entre 2 et 6 mois pour la conception de leur Business Plan. Très bien ! Cependant cette période est bien souvent trop longue et ne nécessite pas autant de temps, il est préférable d’aller directement rencontrer des clients, de démarcher de nouveaux prospects et surtout de tester l’impact de votre offre sur votre cible. Là est votre objectif !

Trop souvent similaire, parlez directement !

La plupart des Business Plans sont très souvent similaires et embellis. In fine, vous ne proposez qu’un simple copier-coller de ce que votre investisseur reçoit tous les jours en restant basique !

Il est donc préférable d’oser parler clairement et, de tout de suite exposer les problèmes que vous pourriez rencontrer en y ajoutant les solutions envisagées, car vous n’échapperez pas à la question : « Que feriez-vous en cas de … ? ».

Exemple de Jeff Bezos

Croyez-vous que Jeff Bezos s’est dit tout de suite qu’il allait révolutionner le monde en vendant des livres sur un site nommé Amazon ? Eh bien la réponse est non ! Jeff Bezos, Steve Jobs ou encore Mark Zuckerberg ne s’attendaient pas à emprunter de telles voies. Leurs réelles forces au début furent de se lancer directement sur le terrain, d’échouer, de modifier, de retenter encore et encore afin de briller par la suite, en ayant trouvé le meilleur chemin possible. C’est en gardant cette certaine flexibilité qu’ils ont réussi.

Le gouvernement a décidé de mettre en place une centaine de millions d’euros, afin de compenser les pertes de chiffre d’affaires liées notamment à la cinquième vague et aux nouvelles restrictions sanitaires décidées afin de lutter face au nouveau variant Omicron.

La première mesure va toucher le chômage partiel. Une amélioration est faite quant au pourcentage du chiffre d’affaires afin de percevoir le chômage partiel. Dorénavant il faudra avoir perdu plus de 65 % de son chiffre d’affaires pour en bénéficier, contre 80 % il y a peu de temps ! Ce dispositif d’aide est également étendu à toutes les entreprises faisant l’objet de mesure de restriction sanitaire.

Dans un second temps, une amélioration est également faite concernant le remboursement des coûts fixes, afin de protéger la trésorerie des entreprises. Ce processus a été élargi, réservé à l’origine aux traiteurs, aux loisirs indoor ou au secteur évènementiel, désormais les entreprises de tourisme, les bars, les restaurants ou encore les hôtels pourront en bénéficier.

Jusqu’ici, le seuil était de 65%, désormais il s’applique aux entreprises citées, ayant subi une perte de chiffre d’affaires d’au moins 50%.

Enfin, le ministre de l’Économie a également annoncé la mise en place d’un processus accéléré pour tous les remboursements inférieurs à 50 000 euros.

Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un webinaire le jeudi 16 décembre 2021, de 9h00 à 10h00, sur le thème « Les Ventes Indirectes, la véritable clé de votre croissance ! », animé par René CAUSSE, de PAD CONSULTING.

Vous lancez un nouveau produit sur le marché ? Vous voulez vous développer à l’international ? Le contexte actuel impose à votre entreprise de repenser sa stratégie commerciale ?

Découvrez toute la puissance des Ventes Indirectes. 100% des leaders sur leur marché font appel à des partenaires commerciaux pour distribuer leurs produits et leurs solutions. La distribution indirecte est votre meilleur partenaire pour trouver les nouveaux relais de croissance de votre entreprise !

Mais comment s’y prendre ? Quels sont les trucs et astuces pour réussir la mise en place d’un réseau profitable ?

PAD Consulting vous dévoilera les clés de la réussite de ses clients… ainsi que les erreurs à éviter. Si vous souhaitez profiter de l’effet “Waouh” des partenariats et des alliances commerciales, nous vous attendons le 16 décembre pour vous donner les clés de la stratégie gagnante des Ventes Indirectes pour votre entreprise.

Inscription au Webinaire :

Le Suresnes Business Club vous invite à participer à un webinaire le jeudi 14 octobre, de 18h00 à 19h00, sur le thème « Les Métiers SKEMA et comment bien recruter un stagiaire, alternant où jeune diplômé », animé par Sophie RIPOCHE, International Career Services Manager chez SKEMA Business School.

Pour trouver les bonnes compétences, le plus simple est de regarder autour de nous à Suresnes et en particulier travailler avec SKEMA Business School ?

Au sein de l’ancien siège d’Airbus, en bord de Seine, le Campus SKEMA Grand Paris à Suresnes est le point d’ancrage de la stratégie globale de l’école. Le campus dispose de 30 000 m² dont près de la moitié d’espaces pédagogiques : 2 amphis, 40 salles d’enseignement, le Knowledge Center, de multiples espaces de co-working et de détente, des espaces dédiés à la recherche et à l’innovation… Connecté en permanence et au carrefour des cultures, le Campus Grand Paris est une référence en matière de nouvelles pratiques d’enseignement et d’utilisation des technologies.

SKEMA, School of Knowledge Economy & Management – est l’école globale qui prépare les talents des entreprises du XXIe siècle – des talents responsables, mobiles, multiculturels, entrepreneurs, manageurs d’informations, de données et de connaissances. En 2020, SKEMA Business School accélère son ascension dans le classement des Grandes Ecoles de Commerce Française en se hissant à la 6e place (10ème en 2017, 8ème en 2019), juste derrière HEC, ESSEC, ESCP, EDHEC et EM Lyon.

Pour le SBC et les sociétés Suresnoises en général, les avantages sont nombreux : proximité d’une grande école, un vivier de candidats avec une ouverture sur l’international (4 campus à l’étranger et notamment aux Etats Unis, Chine, Brésil et Afrique du Sud) et surtout un partenaire privilégié, membres du Suresnes Business Club.

Au cours de ce webinaire, Stéphanie Ripoche nous présentera les types de formations chez Skema, ainsi que les profils d’étudiants à la recherche de stages ou d’alternance, mais aussi le vivier de jeunes diplômés près à démarrer dans la vie active. Elle nous expliquera les meilleurs périodes pour recruter et les outils mis à disposition des sociétés pour pouvoir diffuser les offres de stages/alternances ou emplois. Rendez-vous le 14 octobre pour trouver votre solution stagiaire/alternant ou jeune diplômé !

Inscription au Webinaire : INSCRIPTION