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De nombreux entrepreneurs et créateurs d’entreprise créent de très bons business Plan, bien élaborés et précis. Cependant, la plupart de ces entrepreneurs s’entêtent à suivre méthodologiquement ce processus sans même apercevoir les nombreuses opportunités qui les entourent. Ainsi, nous allons voir les différentes actions à ne pas faire pendant et après la création de son Business Plan.

S’enfermer dans un modèle prédéfini

L’un des problèmes majeurs du Business Plan est qu’il a très souvent tendance à vous enfermer dans un chemin tout tracé. Cependant, de nouvelles opportunités vont s’offrir à vous et, à cause de ce Business Plan mais également par peur de l’inconnu, vous n’emprunterez pas ces voies qui vous auraient été favorables. Les occasions de diversifier son commerce ou encore d’emprunter une autre voie sont très nombreuses lors de la création de votre projet. C’est pourquoi il ne faut surtout pas rester bridé sur son Business plan et rester friand d’adopter une stratégie parfois improvisée. La preuve en est, le marché ne fait qu’évoluer et surtout peut changer rapidement de nos jours, à n’important quel moment. Comme nous avons pu le voir avec l’exemple du Covid qui a complètement effacé tous les business plans sur 2-3 ans et a ainsi obliger les entrepreneurs et les entreprises à les faire évoluer, parfois drastiquement.

N’y consacrez pas tout votre temps

La construction d’un business plan prend très souvent énormément de temps. Il n’y a pourtant aucune durée prédéfinie pour faire son business plan. En pratique, on peut observer que les créateurs d’entreprises passent entre 2 et 6 mois pour la conception de leur Business Plan. Très bien ! Cependant cette période est bien souvent trop longue et ne nécessite pas autant de temps, il est préférable d’aller directement rencontrer des clients, de démarcher de nouveaux prospects et surtout de tester l’impact de votre offre sur votre cible. Là est votre objectif !

Trop souvent similaire, parlez directement !

La plupart des Business Plans sont très souvent similaires et embellis. In fine, vous ne proposez qu’un simple copier-coller de ce que votre investisseur reçoit tous les jours en restant basique !

Il est donc préférable d’oser parler clairement et, de tout de suite exposer les problèmes que vous pourriez rencontrer en y ajoutant les solutions envisagées, car vous n’échapperez pas à la question : « Que feriez-vous en cas de … ? ».

Exemple de Jeff Bezos

Croyez-vous que Jeff Bezos s’est dit tout de suite qu’il allait révolutionner le monde en vendant des livres sur un site nommé Amazon ? Eh bien la réponse est non ! Jeff Bezos, Steve Jobs ou encore Mark Zuckerberg ne s’attendaient pas à emprunter de telles voies. Leurs réelles forces au début furent de se lancer directement sur le terrain, d’échouer, de modifier, de retenter encore et encore afin de briller par la suite, en ayant trouvé le meilleur chemin possible. C’est en gardant cette certaine flexibilité qu’ils ont réussi.